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無限量復制優秀少兒英語培訓課程

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2012-07-18 16:48:53 來源: 全球加盟網 有1022人參與
  • 經營范圍:少兒英語
  • 門店數量:200家
  • 單店投資額:10~20
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  瑞思英語ceo夏雨峰從250萬元起頭創業,建立了中外合股北京瑞沃迪國際教育科技成長有限公司(簡稱瑞思英語)。而如今,他正通過一套卓有結果的英語講授質量把控模式,力圖無限量地復制出優質的少兒英語培訓教育講堂。

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  用“課件”尺度化

  2008年,夏雨峰決議建立一個與眾分歧的英語學校?!斑@個英語學校不是讓4~12歲的孩子們生搬硬套地記著單詞,而是讓他們在全英語環境中去使用和擔當并理解英語?!?/span>

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  于是,夏雨峰創辦了“美國小學”理念模式的學科情境教育講堂。在講堂上,孩子們不是在學習英語,而是徹底像美國小學一樣,用英語學習數學和科學等常規課程。在講堂上十幾個學生和教員的互動中,孩子們可以輕松的掌握英語。這種學習中,英語不再是學習的目的,而是教員和孩子們互相之間溝通的手段。那時,瑞思英語是行業內優先個使用“白板”進行英語教育的學校。

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  魔鬼訓練營

  目前瑞思英語在北京的工作人員有800人,此中教師數量跨越80%。如何將講堂中教員講授的結果尺度化,又不失教員的能動性,瑞思起頭在教師的培訓上大做文章?!澳Ч碛柧殸I”是每一個加盟瑞思的教師都要履歷的一關,目的在于逼迫“尺度化”,讓英語教師從新“洗腦”,成為與瑞思理念符合的人。

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  瑞思教員的成長有兩個標的目的:專家型和辦理型,但不管向哪個標的目的成長,首先必需先成為一名優秀的教員。在瑞思,教員每一天的工作都有常規化的放置,好比在周二是例會,校長和學術主管會對一周的工作進行明確的分別,周三是瑞思備課,每周的工作竣事后要寫周報反思和總結。

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  提前結構搶機會

  在創建好尺度化的講堂之后,夏雨峰感覺:現在是修建瑞思英語“百年基業”的時候了?!?來歲中期左右,我們籌備上市?!倍鲜械倪h期愿景是:“通過嚴格的羈系可讓瑞思英語發展為‘百大哥店?!?/span>

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  “目前來看,上市之前我們鎖定北京、上海、廣州三個都會便可以了,至于上市五年以后大概我們會把武漢、成都也劃到一線都會里邊來,因為到那個時候跟著我們整體的在北上廣的范圍越來越大,我們有越來越多的師資可以輸送出去,辦理人員可以輸送出去,會把直營的觸角深入到重慶、成都、武漢、天津這些都會?!毕挠攴逍闹幸呀浻辛艘粋€成熟的發展計劃。

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  目前瑞思英語已經建成的教育中心有100多家。別的,在中西部地域成長勢頭也相當迅猛。夏雨峰說,只要是那些家長故意識、需求旺盛的都會,都將進入瑞思成長的視野。

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  專家推測中國少兒英語培訓教育市場將進入整合期,對付這一潛力龐大的成長機會,瑞思英語已經做好了籌備。夏雨峰更是但愿在將來的兩年內,瑞思英語將在美國上市。

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